Um dos assuntos mais tratados entre os pensadores atuais é a questão da inovação pela potencialização das redes. Sobre esse tema, em 1964, Paul Baran propôs um o estudo dos modelos de rede.
Como se pode verificar nos diagramas propostos por Baran, a organização pode ser dar de 3 formas. A primeira delas considera um sistema centralizado, com baixa interação e poucas redes estabelecidas. Já o segundo, retrata uma organização com interação média, um modelo descentralizado, como o próprio autor denomida. O terceiro diagrama retrata um modelo distribuído, com alto grau de interação entre os pontos (note como nos 3 diagramas, os pontos estão nas mesmas posições).
Isso nos leva a pensar em como os laços sociais e as interelações podem otimizar os resultados nas organizações. Imaginemos que, no diagrama A, o ponto central fosse apagado. Nesse caso, todas as relações seriam perdidas, extinguindo toda a organização até então existente. No modelo B, apagar um ponto central significaria acabar com uma região apenas. Entretanto, se apagássemos quaisquer dos pontos do diagrama C, todas as conexões manteriam-se intactas e a sobrevivência da organização estaria garantida.
Como inovar e fazer com que uma organização funcione de forma distribuída?
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